Todo mundo está te cobrando sobre IA.
A diretoria quer ver IA no planejamento. O fornecedor chega com uma solução pronta. O time pede ferramenta nova toda semana. E você fica no meio, tendo que decidir sem ter certeza de nada.
Já viu algo assim?
- Um fornecedor vendendo um agente de IA pra uma tarefa que uma planilha bem feita já resolvia.
- Uma equipe revisando à mão, todo mês, milhares de registros que um modelo simples conseguiria filtrar.
- Um piloto que nunca acaba, porque ninguém combinou antes o que seria dar certo.
Muitas vezes o tropeço mais caro é usar uma IA maior do que o problema.
IA é uma ferramenta poderosa, e justamente por isso merece critério. Cada chamada, cada licença e cada hora do time têm custo. A pergunta é se o problema vale esse custo. Às vezes não vale. Às vezes vale mais do que a empresa está disposta a investir.
Antes de qualquer IA, eu faço quatro perguntas.
São elas que dizem onde o seu problema fica na régua.
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Quanto custa a IA errar aqui?
O apetite de risco da empresa vem antes do modelo. Errar numa sugestão de texto é uma coisa. Errar numa decisão regulada é outra.
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Quanto esse problema custa hoje?
Em tempo, dinheiro, retrabalho ou risco. Se ninguém sabe, ainda não dá pra saber quanto vale gastar pra resolver.
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Qual é a solução mais simples que resolve boa parte dele?
Uma regra, uma automação, um processo arrumado. A IA entra quando o simples não dá conta.
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Como você vai saber se valeu a pena?
Benchmark, dono e métrica combinados antes de começar. Sem isso, o piloto não cresce.
Na prática, é assim.
Um caso de verdade: um time usava um modelo de linguagem pra validar as demandas que chegavam. Funcionava. E justamente por funcionar, ninguém tinha parado pra perguntar se precisava ser assim.
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Quanto custa a IA errar aqui?
Pouco. Uma demanda validada errado volta pro time e é corrigida.
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Quanto esse problema custa hoje?
Cada demanda passava pelo modelo, e cada chamada tinha custo. Somado no mês, não era pouco.
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Qual é a solução mais simples que resolve boa parte dele?
Quase toda a validação era conferir regras fixas. Isso uma automação simples faz.
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Como você vai saber se valeu a pena?
Rodar as duas nas mesmas demandas e comparar o resultado e a conta.
Resultado
O mesmo problema, por um décimo do custo.
Em outro problema, a mesma conta pode apontar pro outro lado da régua.
O que muda na sua forma de decidir
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Hoje Você decide no escuro, empurrado pela diretoria ou pelo fornecedor.
Depois Sabe quanto de IA cada problema merece, e quanto isso custa.
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Hoje Aprova piloto sem saber o que seria dar certo.
Depois Combina antes o que é dar certo, e sabe a hora de escalar e a hora de parar.
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Hoje Depende de alguém técnico pra entender a proposta na sua frente.
Depois Chega na reunião com fornecedor sabendo o que perguntar.
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Hoje Fica sem jeito de dizer não e parecer atrasado.
Depois Diz não, ou ainda não, com argumento.
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Hoje Leva pra diretoria o que o fornecedor prometeu.
Depois Explica a decisão pra diretoria com as suas palavras.
Quer descobrir onde o seu problema fica na régua?
A mentoria é pra você?
Ela foi pensada pra quem decide, não pra quem opera a ferramenta.
Sim, se você
Melhor não, se você
Ficou na dúvida? Me chama no direct e a gente vê junto.
Como funciona
- Formato
- Individual, só eu e você.
- Encontros
- De 5 a 10, online, de 60 a 90 minutos, no horário que for melhor pra você.
- Ponto de partida
- Você traz uma decisão real, ou a gente começa escolhendo quais decisões merecem passar pelas quatro perguntas.
- Aceleradores
- De cada etapa, você sai com um material pra usar na sua área no dia seguinte.
O caminho
Quatro etapas de um ou dois encontros cada, no seu ritmo, com um nivelamento opcional antes e um encontro de acompanhamento depois.
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Antes de começar
Nivelamento (opcional)
O mínimo de dados e IA pra decidir sem virar técnico. Um encontro, se você quiser chegar com a base em dia.
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Maturidade e risco
Onde a sua empresa está e quanto erro ela aguenta. É aqui que a régua ganha os seus limites.
Você sai com: um mapa do que pode e do que não pode errar na sua área.
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Oportunidades e roadmap
As duas ou três decisões que merecem IA, em que ordem, e as que não merecem.
Você sai com: essa lista por escrito, com o porquê de cada decisão.
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Monitoramento e escala
O que medir, quando crescer e quando parar.
Você sai com: pra cada iniciativa, dono, métrica e o que é “dar certo”, combinados antes de começar.
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Comunicação e influência
Como defender a sua escolha com a diretoria, o time e os fornecedores, inclusive quando a resposta é usar menos IA. Eu te ajudo a traduzir: o que perguntar pro time técnico, como ler a proposta do fornecedor e como explicar a decisão pra diretoria sem precisar chamar o técnico.
Você sai com: um roteiro de perguntas pra fornecedor e um resumo de uma página pra levar à diretoria.
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No final
Acompanhamento
Um encontro pra ver como as decisões estão andando na prática.
Prazer, eu sou a Ela.
Cientista de Dados • Mentora Executiva em IA
Sou cientista de dados na Petrobras há mais de 3 anos e matemática de formação: Matemática Aplicada pela UFRRJ, com um ano de intercâmbio na Indiana University, nos EUA.
Eu construo projetos de dados e IA, mas a parte do trabalho que mais faz diferença vem antes: sentar com o gestor, entender o problema e decidir junto o que vale a pena fazer. Na prática, eu viro tradutora entre o que o negócio precisa e o que a tecnologia consegue entregar.
Numa empresa desse tamanho, cada decisão precisa ser explicada. “Todo mundo está usando” nunca foi argumento.
Por isso, mesmo construindo IA todo dia, muitas vezes a minha recomendação é ir menor. Não vendo ferramenta nem implementação. O que eu levo pra mentoria é o critério que uso no meu trabalho, pra você usar no seu.
Quer me conhecer melhor? Eu falo disso no Instagram, no @elajesuino.
Perguntas que costumam aparecer
Preciso saber programar ou entender de tecnologia?
Não. A mentoria é sobre decisão, não sobre ferramenta. Se quiser, tem um encontro de nivelamento pra você chegar com a base em dia.
E se eu ainda não tenho uma decisão sobre IA na mesa?
Tudo bem. A gente começa mapeando onde a IA pode, ou não, fazer sentido na sua área, e escolhe quais decisões passar pelas quatro perguntas.
Você implementa a solução?
Não. Eu te ajudo a decidir, a acompanhar e a defender a decisão. Quem implementa é o seu time ou o fornecedor que você escolher, agora sabendo exatamente o que pedir.
Quanto tempo dura?
De 5 a 10 encontros, conforme o seu ritmo. Cada etapa leva um ou dois, mais o nivelamento opcional e um encontro final de acompanhamento.
O que eu levo pra empresa?
De cada etapa, um material pra usar no trabalho: o mapa do que pode e do que não pode errar, a lista de decisões com o porquê, as métricas combinadas antes de começar e um roteiro pra conversar com fornecedor e diretoria. Nada de código nem tutorial de ferramenta.
Quanto custa?
Eu passo os valores na conversa, depois de entender o seu momento. Assim também consigo te dizer com sinceridade se a mentoria faz sentido pra você.
Tem alguma decisão sobre IA na sua mesa?
Me conta qual decisão você precisa tomar. Eu entendo o seu momento e te digo com sinceridade se a mentoria faz sentido pra você.
E se você só quiser uma direção, pode me chamar também. Vou gostar de saber da sua situação.