IA do Tamanho do Problema | Mentoria Executiva com a Ela

IA do tamanho do problema.

Mentoria executiva pra gestores que precisam decidir onde a IA vale a pena, de que tamanho ela precisa ser e como saber se deu certo.

Me chama no direct Ver como funciona

O mercado empurra todo problema pra ponta da régua. O meu trabalho é descobrir, com você, onde o seu problema fica de verdade.

Escolha um ponto da régua e veja um exemplo.

Automação simples

Conferir se cada demanda segue as regras antes de entrar na fila. É regra fixa: uma automação simples resolve, por uma fração do custo de um modelo de linguagem.

Quer descobrir onde o seu problema fica na régua? Então essa mentoria é pra você.

Todo mundo está te cobrando sobre IA.

A diretoria quer ver IA no planejamento. O fornecedor chega com uma solução pronta. O time pede ferramenta nova toda semana. E você fica no meio, tendo que decidir sem ter certeza de nada.

Já viu algo assim?

  • Um fornecedor vendendo um agente de IA pra uma tarefa que uma planilha bem feita já resolvia.
  • Uma equipe revisando à mão, todo mês, milhares de registros que um modelo simples conseguiria filtrar.
  • Um piloto que nunca acaba, porque ninguém combinou antes o que seria dar certo.

Muitas vezes o tropeço mais caro é usar uma IA maior do que o problema.

IA é uma ferramenta poderosa, e justamente por isso merece critério. Cada chamada, cada licença e cada hora do time têm custo. A pergunta é se o problema vale esse custo. Às vezes não vale. Às vezes vale mais do que a empresa está disposta a investir.

O que a régua muda na sua forma de decidir

  • Hoje Você decide no escuro, empurrado pela diretoria ou pelo fornecedor.

    Depois Sabe quanto de IA cada problema merece, e quanto isso custa.

  • Hoje Aprova piloto sem saber o que seria dar certo.

    Depois Combina antes o que é dar certo, e sabe a hora de escalar e a hora de parar.

  • Hoje Depende de alguém técnico pra entender a proposta na sua frente.

    Depois Chega na reunião com fornecedor sabendo o que perguntar.

  • Hoje Fica sem jeito de dizer não e parecer atrasado.

    Depois Diz não, ou ainda não, com argumento.

  • Hoje Leva pra diretoria o que o fornecedor prometeu.

    Depois Explica a decisão pra diretoria com as suas palavras.

A mentoria é pra você?

Ela foi pensada pra quem decide, não pra quem opera a ferramenta.

Sim, se você

  • é gestor numa empresa média ou grande e está sendo cobrado sobre IA
  • quer decidir com critério, e não no embalo do hype
  • não tem a menor vontade de aprender ferramenta nem de virar técnico
  • trabalha num lugar grande, regulado ou público, onde cada decisão precisa ser explicada
  • já tem uma decisão na mesa, ou nem sabe por onde começar (tudo bem também)

Melhor não, se você

  • quer aprender a usar ferramentas ou escrever prompts
  • procura alguém pra implementar a solução
  • precisa de parecer jurídico ou de auditoria técnica de modelos
  • só quer ouvir que precisa de mais IA

Como funciona

Formato
Individual e online, só eu e você.
Encontros
De 6 a 10, de 60 a 90 minutos cada. A gente define a quantidade junto, na conversa inicial.
Ritmo
Semanal ou quinzenal, conforme a sua agenda.
Entre os encontros
Tarefas curtas, como reunir informações ou levantar projetos. Tarefas e dúvidas eu acompanho pelo WhatsApp.

Uma decisão como fio condutor

Se você já tem uma decisão ou um projeto em mente, cada pilar é aplicado a ele. Se ainda não tem, a gente começa descobrindo onde a IA pode entrar na sua empresa e quais decisões merecem passar pelo método.

A decisão é sempre sua

Eu faço perguntas, ofereço critérios e questiono premissas. O mais importante é você sair sabendo decidir sem mim.

O caminho

Começa com uma conversa inicial, passa pelos quatro pilares e termina num encontro de finalização.

  1. Pra começar · 1 encontro

    Conversa inicial e nivelamento

    A gente entende o seu contexto e as decisões que você tem pela frente, combina os encontros e todo o processo, e acerta o mínimo de dados e IA pra você decidir sem virar técnico.

  2. 1 a 2 encontros

    Maturidade e risco

    Onde a sua empresa está e quanto erro ela aguenta. É aqui que a régua ganha os seus limites.

    Você sai com: um mapa do que pode e do que não pode errar na sua área.

  3. 1 a 2 encontros

    Oportunidades e roadmap

    As duas ou três decisões que merecem IA, em que ordem, e as que não merecem.

    Você sai com: essa lista por escrito, com o porquê de cada decisão.

  4. 1 a 2 encontros

    Monitoramento e escala

    O que medir, quando crescer e quando parar.

    Você sai com: pra cada iniciativa, dono, métrica e o que é “dar certo”, combinados antes de começar.

  5. 1 a 2 encontros

    Comunicação e influência

    Como defender a sua escolha com a diretoria, o time e os fornecedores, inclusive quando a resposta é usar menos IA. Eu te ajudo a traduzir: o que perguntar pro time técnico, como ler a proposta do fornecedor e como explicar a decisão pra diretoria sem precisar chamar o técnico.

    Você sai com: um roteiro de perguntas pra fornecedor e um resumo de uma página pra levar à diretoria.

  6. No final · 1 encontro

    Finalização

    A gente revisa as decisões, vê como elas estão andando na prática e fecha o que ainda estiver em aberto.

Sigilo e independência

  • Tudo o que você compartilha comigo fica entre nós.
  • Não vendo ferramentas, plataformas nem implementação. Não tenho nenhuma solução pra te empurrar.
  • Não uso dados nem casos da sua empresa em outras mentorias ou no Instagram sem o seu consentimento explícito. E, mesmo com ele, só de forma anônima.
Ela sorrindo, de camisa verde, com a cidade ao fundo

Prazer, eu sou a Ela.

Cientista de Dados • Mentora Executiva em IA

Sou cientista de dados na Petrobras há mais de 3 anos e matemática de formação: Matemática Aplicada pela UFRRJ, com um ano de intercâmbio na Indiana University, nos EUA.

Eu construo projetos de dados e IA, mas a parte do trabalho que mais faz diferença vem antes: sentar com o gestor, entender o problema e decidir junto o que vale a pena fazer. Na prática, eu viro tradutora entre o que o negócio precisa e o que a tecnologia consegue entregar.

Numa empresa desse tamanho, cada decisão precisa ser explicada. “Todo mundo está usando” nunca foi argumento.

Por isso, mesmo construindo IA todo dia, muitas vezes a minha recomendação é ir menor. Não vendo ferramenta nem implementação. O que eu levo pra mentoria é o critério que uso no meu trabalho, pra você usar no seu.

Quer me conhecer melhor? Eu falo disso no Instagram, no @elajesuino.

Perguntas que costumam aparecer

Preciso saber programar ou entender de tecnologia?

Não. A mentoria é sobre decisão, não sobre ferramenta. E o primeiro encontro já inclui um nivelamento pra você chegar com a base em dia.

E se eu ainda não tenho uma decisão sobre IA na mesa?

Tudo bem. A gente começa descobrindo onde a IA pode, ou não, entrar na sua empresa e quais decisões merecem passar pelo método.

Você implementa a solução?

Não. Eu te ajudo a decidir, a acompanhar e a defender a decisão. Quem implementa é o seu time ou o fornecedor que você escolher, agora sabendo exatamente o que pedir.

Quanto tempo dura?

De 6 a 10 encontros, semanais ou quinzenais. A conversa inicial e a finalização têm um encontro cada, e cada pilar leva um ou dois. A gente define junto, na conversa inicial.

Tenho apoio entre os encontros?

Sim. Entre um encontro e outro você tem tarefas curtas, e eu acompanho as tarefas e as dúvidas pelo WhatsApp.

O que eu levo pra empresa?

De cada etapa, um material pra usar no trabalho: o mapa do que pode e do que não pode errar, a lista de decisões com o porquê, as métricas combinadas antes de começar e um roteiro pra conversar com fornecedor e diretoria. Nada de código nem tutorial de ferramenta.

Quanto custa?

Eu passo os valores na conversa, depois de entender o seu momento. Assim também consigo te dizer com sinceridade se a mentoria faz sentido pra você.

Tem alguma decisão sobre IA na sua mesa?

Me conta qual decisão você precisa tomar. Eu entendo o seu momento e te digo com sinceridade se a mentoria faz sentido pra você.

E se você só quiser uma direção, pode me chamar também. Vou gostar de saber da sua situação.

Me conta no direct